Project Management voor Financials en Digital Specialist
Theorie én praktijksimulatie
Steeds meer projecten worden gestart vanuit het financiële en digitale domein. In je rol als digitale of financiële professional word je vaak gevraagd om een project te leiden, en de grenzen tussen deze twee domeinen worden snel minder duidelijk. Denk hierbij niet alleen aan de traditionele investeringen of applicatie implementaties, maar bijvoorbeeld ook aan een ERP, BI of RPA-implementatie. Hoe pak je het starten van een project aan? Waar begin je en wat zijn belangrijke aspecten waar je rekening mee moet houden, hou je zicht op alle belangen, zorg je ervoor dat je executie kracht op je juiste plek in de organisatie belegt en zorg je ervoor dat je project ook daadwerkelijk tot een goed einde komt.
Om een kartrekkerspositie te bekleden zal deze training van waarde zijn. Na het afronden van deze training heb je een goed beeld van hoe je een project opstart en beheerst. We geven je handvatten hoe je je rol als projectverantwoordelijke het beste kunt vervullen, alsmede coachende en sturende vaardigheden om je collega’s mee te nemen om gezamenlijk tot een succes te komen.
Training informatie
- Startdatum: In overleg
- Duur: 2 dagen
- Dagen: In overleg
- Locatie: een van de 3 Sparke & Keane kantoren
- Deze training duurt 2 dagen
- Totale tijdsinvestering is 18 uren inclusief huiswerk
- €950,- inclusief lesmateriaal en exclusief BTW
Voor wie?
Finance & control professionals met minimaal 3 jaar werkervaring en praktijkervaring met (project)budgettering
De financial die zelf projecten uitvoert.
Deze training werkt goed in combinatie met Lean opleidingen, omdat Lean stimuleert tot continuous improvement met projectmatige verbeteringen.
Leervorm
Door de theorie te combineren met gerichte praktijkervaring in de vorm van een business game, versnellen we het leertraject. Bovendien voegen we extra veel focus toe vanuit zowel het digitale als het financiële vak domein waardoor het speelveld daarna nog beter kunt overzien.
Voor het theoretische gedeelte ligt de focus op projectmanagement. Dit wordt verzorgd door o.a. Guido Fröhlichs, aan de hand van zijn boek ‘Projecten en projectportfolio in Control’.
De gerichte praktijkervaring wordt opgedaan tijdens de business game waarbij je in teamverband aan een cases werkt die je gaat presenteren. Hierbij simuleren we de werkelijkheid zo getrouw mogelijk.
Deze training heeft pas meerwaarde wanneer we uitgebreid individuele aandacht kunnen bieden. Daarom hanteren we maximaal 12 deelnemers.
Je wordt begeleid door ervaren Senior Consultant
Leerdoelen
Beheersing van de elemetaire theorie over projectmanagement en project control op academisch niveau.
Persoonlijke beleving van de rol van project controller in een aantal kritische momenten die in veel projecten voorkomen.
Je beheerst concrete praktische handvatten en tools die je kunt gebruiken tijdens je project.
Werken in projecten, projectfasen, portfolio management, project business cases, voortgangsbewaking en -verantwoording, relatie projecten en afdelingen, de rol en competenties van de projectmanager en projectcontroller, omgaan met scope changes, stakeholder management, risico management, scenario analyse
Deze training wordt gegeven door Jordi
Ben je nieuwsgierig naar meer informatie over deze training en wil je al je vragen beantwoord hebben? Jordi staat voor je klaar! Laat je gegevens achter, en Jordi zal binnenkort contact met je opnemen.
Jordi Boons
Principal Consultant