Project & programma management

Ons werk wordt steeds projectmatiger ingericht, steeds meer projecten worden multidisciplinair gestart en het aantal “domein” overschrijdende belangen neemt halsoverkop toe. Denk hierbij niet alleen aan de traditionele investeringen, maar ook aan een ERP. BI of RPA implementatie, implementaties van nieuwe werkwijzen, nieuwe rekenmethodes omtrent stikstof of duurzaamheid, afdeling overschrijdende procesverbetering of het wegwerken van grote achterstanden. Hoe pak je het starten van een project aan? Waar begin je en wat zijn belangrijke aspecten waar je rekening mee moet houden, hou je zicht op alle belangen, zorg je ervoor dat je executie kracht op je juiste plek in de organisatie belegt en zorg je ervoor dat je project ook daadwerkelijk tot een goed einde komt.

Om een kartrekkerspositie te bekleden zal deze training van waarde zijn. Na het afronden van deze training heb je een goed beeld van hoe je een project opstart en beheerst. We geven je handvatten hoe je je rol als projectverantwoordelijke het beste kunt vervullen, alsmede coachende en sturende vaardigheden om je collega’s mee te nemen

Deze training werkt goed in combinatie met Lean opleidingen, omdat Lean stimuleert tot continuous improvement met projectmatige verbeteringen.

Door de theorie te combineren met gerichte praktijkervaring in de vorm van een business game, versnellen we het leertraject. Bovendien voegen we extra veel focus toe vanuit allerlei verschillende werkvelden, van onderwijs en de zorg tot aan R&D en productie georiënteerde voorbeelden en geven we extra veel aandacht aan de Programma managementcomponent vanuit de praktijk.

Voor het theoretische gedeelte ligt de focus op projectmanagement. Dit wordt verzorgd door o.a. Guido Fröhlichs, aan de hand van zijn boek ‘Projecten en projectportfolio in Control’.

De gerichte praktijkervaring wordt opgedaan tijdens de business game waarbij je in teamverband aan een cases werkt die je gaat presenteren. Hierbij simuleren we de werkelijkheid zo getrouw mogelijk.

• Deze training heeft pas meerwaarde wanneer we uitgebreid individuele aandacht kunnen bieden. Daarom hanteren we maximaal 12 deelnemers.
• De trainers zijn Guido Fröhlichs RC, auteur van o.a. ‘Projecten en projectportfolio in control’ en Bart Kemp RC, Programma directeur bij Sparke & Keane.